为进一步理顺内部监管机制，加大市场监管执法力度，闸北区工商分局建立了一套内部督查机制，切实提高了行政效率。

　　一是健全组织。成立了督查工作小组，每周不定期、不定点地开展一至两次督查，对重点路段逐户检查，一般路段随机抽查，及时发现问题，建立工作台帐，提出措施，解决问题。

　　二是细化机制。对督查内容、督查形式、督查反馈、后续整改等作了明确规定。一旦发现问题，即向责任人发放《督办单》，提出整改意见、规定整改时限。通过督查全面检验各项任务的落实执行情况和阶段性工作的推进程度，同时即时了解监管中的“疑难杂症”，便于指导今后的工作。

　　三是重抓整改。把工作重点放在督查后的整改工作上，由部门分管领导定期对督查整改情况进行点评，并组织对整改事项进行“回头看”，形成“督查——整改——回查”的贴身式跟踪轨迹。同时，将整改情况作为干部考核依据之一。此外，针对反映比较集中的问题进行统一剖析，发挥集体智慧找出解决方案，进一步提高干部的工作积极性。