今年以来，宝钢将阳光采购列为集团公司年度反腐倡廉重点工作予以推进。主要做法是：

　　一是创新采购管理模式，着力增强采购管理的控制力。原料采购中心建立了“统一的采购管理标准、统一的采购技术标准、统一的物流配送、统一的库存管理、统一的供应商管理”的“五统一”管理模式和包含市场、竞争对手、预算目标、历史同期相对比的“四维对标”采购供应价格管理体系；资材备件采购部完善采购寻源与执行分工工作机制和“寻源、执行、管理”三位一体采购管理模式，提升采购供应过程各环节的透明度和控制力，强化对权力的监督制约，遏制和消除不规范、不廉洁行为的发生。工程设备部实现“选择、执行与决策”三分离管理模式，最大限度的杜绝了独家采购现象。宝钢分公司落实资材、备件“采购与供应”平台搭建推进工作。中厚板分公司和罗泾工程指挥部抓住工程甲控乙供材料管理，从原来由各工程单元的承包方自行采购的“三不同”材料，改变为由业主方控制的统一品牌、统一价格、统一质量的“三统一”材料，确保工程材料满足工程建设需要。

　　二是优化供应商管理，不断完善供应商考核评价体系。原料采购中心认真开展了供应商资质专项检查工作，通过自查自纠、集中抽查、分析、整改，形成供应商资质长效管理；大力推行废钢供应商排行制度，使采购价格、合同量和供应商评价等敏感问题在操作上实现透明化。工程设备部、资材备件采购部开展对供应商资质审核，从完善供应商资格审定机制和以诚信为主要内容的评价机制入手，通过审核，实行优胜劣汰，上半年共减少了供应商627家。随着中厚板分公司、特殊钢分公司精密钢管厂业务交接，优化吸收49家供应商，并对新转入的供应商补签廉洁协议。

　　三是充分发挥信息系统的防控作用。工程设备部通过“采购管理信息平台（BPMS）”，对计划、采购流向实行集中管理、跨部门控制，并对概算控制、合同执行状况有效跟踪。原料采购中心以东方电子通用物资网采购电子平台为依托，逐步推进原料采购中的副料、铁合金、废钢等品种进入网络采购电子交易平台。资材备件采购部推进和实施“PSCS系统”，改善采购成本，提高工作效率，增强采购过程监控和透明度。

　　四是开展“电子商务采购效能监察”。为推进通用物资材料采购电子商务平台建设，我们与宝钢国际、东方钢铁联合开展《推进采购电子商务平台建设，实现采购在线监督》效能监察。目前，通用物资材料采购电子商务平台建设，已进入第二阶段，资材备件采购部的253家供应商已上网操作，近30%的物资采购量通过网上询报价完成；原料采购中心也将逐步推进原料采购中的副料、铁合金、废钢、国内物流等品种进入采购电子交易平台。