上海宝钢集团公司为了最终实现成为世界一流跨国公司的战略目标，日前开始进行管理体制的重大改革，在2005年之前形成集团整体动作体制雏形，2010年实现一体化运作，直接进入国际资本市场。
　　据宝钢管理体制改革的时间表，在2005年之前，将完成集团公司职能部门扁平化管理改革，在普碳钢、不锈钢、特钢三大制造中心实行产销研一体化运作，推进集团内部的集中采购和设备统一招标，加快信息系统一体化、标准化进程，形成宝钢集团整体动作体制雏形。至2010年实现集团一体化运作，直接进入国际资本市场。
　　为了与新的管理体制和现代企业制度相适应，在领导班子的组建上，坚持“党管干部”与董事会依法选择经营者和经营管理者依法行使用人权相结合，党组织考察推荐和引入市场机制相结合。创新育人、选人、用人三大制度，建立由“需要退出、自然退出、主动退出和引咎退出”构成的领导人员正常退出制度。[2003-07-10]