松江区供销社出台一系列措施，积极推进资产经营管理的规范化、科学化。一是摸清家底，建立数据库。今年上半年，区供销社组建了四个调查小组，对全社的房屋、土地进行了地毯式的摸底，自有房屋全部拍照，相关信息输入电脑，分门别类进行编号，建立了资产数据库。二是建章立制，规范运作。搭建"一级所有、分级管理"的管理框架，初步形成了一个资产经营管理网络，制定工作责任制，建立了责任到人、赏罚分明的激励机制；制定下发用以加强资产经营管理的若干文件，明文规定了资产处置的程序、权限以及资产出租必须履行的手续和步骤，使资产经营管理行为有章可循。三是采用信息化手段，提高管理水平。社纪委牵头拟制方案，设计资产管理软件，经过反复修改调试，软件现已投入使用。实践证明，资产经营信息化管理大大提高了工作效率，提升了资产经营管理的档次。四是加强对资产运作的监控。规范程序，使工作环节之间相互制衡，防止暗箱操作等可能出现的弊端；增加透明度，资产处置在社会中介评估基础上公开拍卖，任何个人不得超越职权擅自决定；严格审核，房屋土地出租标的须由管理网络、职能科室、纪检监察三个部门联合商定；加强内审，社审计监察科定期对资产经营情况进行内部审计。