为更好地推进招标工作，深化招标方式在各大业务领域的应用，继招标网上异议和质疑系统开通后，宝钢股份公司招标管理委员会于日前成立。

　　招标管理委员会每半年召开一次委员会全体会议，研究、协调招标工作的重大事项，审批招标管理年度工作计划、工作报告；审议和批准公司级招标管理制度；负责领导、管理、监督各招标领导小组和招标机构的工作，协调处理公司招标工作中的重大问题。同时，设立招标工作推进办公室作为招标管理委员会的日常办事机构，负责招标体系的建设，包括组织体制设置、业务流程梳理、管理制度制订及信息系统完善等。

　　招标管理委员会下设三个工作小组，承担各自领域招标业务的日常管理和监督工作。同时，成立招标监督工作小组，协调招标监督工作小组的日常工作。组织开展对相关部门、分、子公司和招标机构履行招标管理职能情况的监督检查工作。指导、协调相关部门、分、子公司开展招标监督工作。受理招标活动中的质疑、投诉和举报等事项。对违反《招标管理制度》的行为责令中止或限期整改。